Supply Chain Management

Qu’est ce que le Supply Chain Management?

La supply chain représente l’ensemble des étapes nécessaires pour amener le produit ou le service de son état d’origine au client, elle comprend tous les intervenants dans le processus des entreprises, et peut s’étendre du fournisseur du fournisseur jusqu’au client du client.

La gestion de la supply chain est un processus crucial car une supply chain optimisée permet de réduire les coûts et d’accélérer le cycle de production, et ce, en assurant un pilotage des flux avec agilité et une vision étendue, ceci permet aussi d’offrir des solutions face aux crises, aux incertitudes conjoncturelles, aux évolutions sociétales et aux nouveaux modes de consommation. Les clients, qu’ils soient entrepris ou consommateurs, sont toujours plus exigeants sur les délais, le rapport qualité-prix, et l’impact environnemental.

Process_Up solutionn, intervient sur des projets de structuration, de transformation ou d’optimisation de la Supply Chain. En prenant compte des dimensions organisationnelles et relationnelles au sein même de l’entreprise, en Algérie ou dans un contexte international. Nos solutions en supply chain ganrantissent :

Une satisfaction optimale de vos clients aux moindres coûts

Opérations coordonnées entre les différents maillons de la chaine

Traçabilité et maitrise de l’information sur toute la chaine

Dans ce cadre, nos consultants accompagnent les entreprises industrielles ou de distribution, quels que soient leurs tailles, ainsi, Process-Up solution propose plusieurs prestations de consulting et des solutions « sur mesure », mises en œuvre lors de nos interventions, à savoir :

Diagnostic et optimisation de la Supply Chain

Optimisation des opérations industrielles (organisation et process des départements métier, optimisation des ressources, réduction délais de livraison, etc.)

Analyse de la chaîne de valeur

Notre Accompagnement

Diagnostic de la supply chain

Le diagnostic de la Supply Chain a un double objectif. Il est d’abord basé sur une analyse de l’organisation existante de l’entreprise et des procedures, ceci permettra de définir les points forts et les axes d’amélioration. Il permet aussi à l’élaboration d’un plan d’actions afin de proposer une organisation Supply Chain sur mesure tout en respectant les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Ce diagnostic comporte des observations sur le terrain et les interviews individuels des acteurs de l’entreprise à tous les niveaux de responsabilité

1. L’analyse fonctionnelle réalisée par le cabinet de conseil Process-Up solution se fera en trois étape

Diagnostic sur le terrain (siège, entrepôt, site client) basée sur des rencontres avec les collaborateurs
Préparation en back office, qui nécessitera des échanges de données avec vos collaborateurs
Présentation du livrable (diagnostic et plan d’action)

2. L’analyse de la chaîne de valeur

L’analyse de la chaîne de valeur est le processus d’identification des goulots d’étranglement, des déchets et des étapes à valeur ajoutée au sein d’un flux de matériel et d’informations au sein de votre supply chain. L’analyse de la chaîne de valeur est l’outil au nom approprié utilisé pour présenter et analyser les informations découvertes en approfondissant les processus de votre organisation.

Accompagnement pour l’implémentation des solutions

Suite au diagnostic, et à l’élaboration d’un plan d’actions prioritaires, l’équipe de consultants Process-up solution vous accompagne l’implémentation tout ou partie des des solutions proposées, dans la mise en place et l’exécution.

De façon à aider les équipes à s’approprier les outils, processus et changements nécessaires, un accompagnement basé sur l’implication et la participation active des acteurs est proposé tout au long de la transformation de l’entreprise. La durée de cette intervention dépendra des résultats du diagnostic et du niveau d’accompagnement en matière de consulting et de services souhaités par l’entreprise.

Dans le cadre de cet accompagnement, le développement des processus et des outils se déroule avec la collaboration active vos collaborateurs. Nous interviendrons sur une période déterminée, dans l’objectif de :

Permettre à vos équipes d’être disponible de façon régulière pour l’implémentation des solutions.
Ne pas perturber les opérations du quotidien
Permettre à vos collaborateurs d’assurer une amélioration continue des process mis en place même après notre intervention